Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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迎接深度與速度兼具的時代

把普通員工當作超級員工用 • 在這些能力超強的主管中，除了少數是天生的戰將外，大多是我從普通員工一步一步培養起來的，他們的成長，隱含了我帶領團隊的祕密。

光畫大餅不夠，慶祝「小贏」，員工「有感」才願意繼續努力 • 轉型困難的原因之一，在於它普遍被視為額外的工作。沒有足夠的誘因，員工會把它放一邊，以原本的任務為主。必須依照不同階段、進度逐一設立獎賞，員工更願意堅持轉型，直到成功。

收入投進「資本」還是「費用」，決定你離財富自由有多遠 • 無論是來自正職或兼職的薪水，本要支付生活開銷，但要特別注意的是，錢要花在「資本化支出」，而非「費用化支出」，才能在未來帶來經濟效益，幫助你創造財富自由。

預測未來並非為了掌握事實，而是窺見方向，及早因應 • 對於一個經理人而言，不論你屬於產、銷、人、發、財哪一個企業功能，都需要掌握預測趨勢的方法，才有機會瞭解未來，趨吉避凶。本文提供一套方法，幫助企業有效規畫未來，超前部署。

戲院打電玩、車上看電影，Evo影城創新體驗度疫情寒冬

逝者的臉書帳號如何保存？科技公司提供「數位遺產」規畫

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狂人馬斯克下一步：用腦波操控機械

串流平台、抖音救活經典老歌，音樂版權交易激增

亞洲本土咖啡興起，消費者開始關心豆子從哪來

絲芙蘭任用多元族群為品牌大使，贏得顧客認同

高熱量食物加註警語，影響購買決策、促使企業改善

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傑西卡．辛普森的成功學：被別人低估時學習茁壯自己

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企業大舉減碳旗幟，實際上一知半解？

滿足員工心理自由，周休3日更有生產力

流程說清楚、更頻繁溝通，打造讓員工安心工作的場所

遇上人生低潮怎麼辦？改變舊生活讓新鮮感驅散悲傷

連30分鐘也坐不住？3練習，提升散漫者專注力

讓虛擬世界與現實連動，回歸人類想互動的渴望

從單一產品到一個生態系，創造讓消費者戒不掉的經濟圈

時時檢視刻板印象、細微偏見，塑造能廣納多元人才的場域

優渥時薪、彈性工時都是夢，共享經濟成毀壞勞動環境幫凶

敏捷專案管理5修練

當今天的成功法則明天就失效，唯敏捷應變者存活

瀑布式專案管理流程 VS 敏捷式專案管理流程 • 傳統瀑布式專案管理先有明確目標和執行計畫，成員按步驟去執行，專案經理要確保團隊進度與計畫一致，客戶或使用者在專案完成後才會接觸產品；敏捷專案管理則是邊做邊調整，透過頻繁和客戶、使用者確認，產品能快速因應市場變化調整。

導入敏捷流程時常見的5迷思 • 以快速迭代再修改為核心的敏捷專案流程，也許會讓人覺得不用花時間寫成本、風險、產品需求等計畫書，邊做邊試就好，但漫無目的嘗試，不也容易一事無成？另一種常見的誤解是，所有需求變更，團隊都要接受，但改到對為止，也一樣拖慢專案進度、拉升專案成本？以下5點是採用敏捷式專案管理常見的迷思。

專案負責人為整合協調者，團隊自己決定怎麼做

釐清「為何要做」、建立共識，專案才不會像無頭蒼蠅

按計畫走是理想、有意外是日常，逢凶化吉就是PM的工作

高風險任務優先測試，滾動式調整預算目標

每階段展示成果、檢核落差，團隊自省學習，組織才能進步

瀑布式辨識風險、敏捷快速試錯，打造各取所長的混合式專案管理

透過執行與需求端縝密討論，做出可適應變化的系統

專案經理2大關鍵技能：領域知識＋換位思考

管理知識＋應變思維，讓專案跑得更好 • 傳統專案管理知識體系提供技術及工具，協助專案活動達成預先設定的目標。敏捷式專案管理則是藉由迭代開發、成員自發行動讓組織有快速應變的能力，給予專案執行者的另一種思維模式。流程與長處雖各有不同，兩者之間並不互斥，以下推薦5本書，希望幫助讀者巧妙運用、在專案管理時相輔相成。

鈺齊國際董事長　林文智「強勢領導」建立紀律，從微小細節造就高超品質

把業內免費服務變成商機，從被迫倒閉做到全台最大

一張鞋盒裡的防霉貼紙，造就Nike、Zara認可的黴菌專家

善用元宇宙的「空間感」，發展新型態的內容體驗 • 善用元宇宙的特性去做虛擬策展、辦活動、製作廣告、宣傳品牌、進行會議，是每個企業現在就需要開始思考的事。

打造消費者「可行動」的價值觀，讓品牌精神融入生活體驗 • 品牌都強調要以消費者理念為經營核心，但Patagonia並非迎合消費者的價值觀，它更像是打造一個可行動的普世價值理念。這也正是它能實現消費者自動依附的吸引力，最終帶動品牌不斷增長的本領。

展現真實自我，才能領導他人 • 領導力與人脈是一種信任跟累積，最終達成有意義的連結和關係。首先行動必須發自內心，其次必須試著展現真實的自我。

通膨時代必學漲價的技術

不想為5元、10元惹怒顧客，先創造貴得有理的價值

圖解常用價格策略

調漲前先推演各方反應，避免自己處於價格和輿論劣勢

民生用品波動幅度不宜大，或用改版升級降低買貴感受

低調公告、誠實說明理由，但也要有面對負評的準備

打破成本加利潤、CP值迷思，多種商品組合滿足各客層需求

企業遲早得面臨漲價壓力，何不早點學習跟消費者溝通

減少單一產品漲價的衝擊，推出顧客覺得划算的組合

漲價要像溫水煮青蛙，跟供應商談判如何緩升慢調

運動要「重量、更重質」，強健身體又活化大腦

閱讀是最真實的沉浸式體驗，可能比戴VR頭盔還厲害

不是時代選中了我們，是我們選擇改變時代。