Manager Today 經理人

台灣第一本全球化經理人專屬的新型態管理雜誌《Manager Today經理人月刊》 現在我們有太多的管理理論著重的是經理人該做什麼，而告訴經理人實際上該如何去執行的太少，《經理人月刊》將管理理論轉化成管理實踐，則正好填補了這個重要的需求。～來自已故的管理大師彼得．杜拉克的肯定

經理人月刊每月1號發行。一年12 期。

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Go for your Goals

ManagerToday經理人

如何改變安靜離職的員工 • 會變成安靜離職或躺平的人，通常是對組織的認同喪失信心，或對組織有疏離感的邊緣人，遠離組織的核心而自我封閉；但如果這種人能力還不錯，能改變他們的工作態度的話，仍然會是組織很好用的人。

關鍵字的大數據分析：全球執行長最關切的議題 • 全球CEO都關注什麼議題？BCG分析2500家上市公司、超過5000場的季度法說會內容，從中釐清各季度企業關注的數位科技和經營議題。

「去中間化」潮流下，擁抱數位轉型方能存活 • 自動化、程式化的技術日趨成熟，加上疫情催化，商業模式、工作流程的去中間化，勢不可擋。哪些工作會被取代？哪些人才可以產出更多貢獻？

領導者、組織制度及個人理念，影響人才成為家臣或大臣 • 為何能力學識俱佳的人才，有些會成為忠於君主、鞠躬盡瘁的家臣，最後的成就有限；有些能為國家謀福利，成為歷史上為國為民、開拓新局的大臣？

企業紛轉型訂閱制，自動續約是良藥還是毒藥？

日氣候科技新創研發AI服務，掃描帳單就可計算碳排量

企業該如何踏入元宇宙？設計多平台、虛實混合的互動體驗

企業如何經營創新市場？模仿小孩探索未知世界

當員工「安靜離職」，主管怎麼辦？ • 只完成職責內最低限度的工作，不企圖做更多或更好──安靜辭職，是對推崇過度努力的職場文化的反動。

躍升全球第二大電動車廠，比亞迪3大關鍵策略 • 中國電動車廠比亞迪2022年上半年共售出32萬4000輛純電動車，躍升全球第二，僅次於特斯拉。

擔心自己被淘汰？以積極學習取代職涯焦慮

提升自信、找到利基，小蝦米也能和大鯨魚談判

以「暫停、再評估」機制，緩解負面情緒

用比喻與提問搭橋，讓對方「聽進去」

兼顧經濟與永續，自然環境應列入成本

幸福的祕訣不在擁有更多時間，而是花時間做想做的事

確實將損害降到最低的危機管理5大原則

從0到1的目標實現計畫

最值得你努力衝刺的，是自己設的終點線

試試看，你能多快達成目標？

不要去想可不可能，問自己「我想要什麼」

好的目標要讓人心生嚮往，激勵你成為理想中的自己

目標一旦化為數字，人們就會在乎是否做到

善用獎懲機制讓目標變好玩，樂趣就是最好的動機

拖延、疲乏、懶惰怎麼辦？破解7種常見「症頭」

失敗並非對你的評價，而是學習成長的機會

去除牴觸目標、選擇兼得方法，彈性運用「折衷或擇一」策略

加入有共同理想的社群，彼此激勵就不會「脫隊」

從擅長的事得到成就感，從困難的事獲取成長機會

夢想一定有很多坎，撐過去就是你的

面對哪種考驗，再苦也歡喜，那就是你的目標

生涯規畫應先於財務規畫，有方向才知道錢該去哪

找比自己厲害的人組團隊， 驅動高成長、高獲利

將廢棄物再製成塑膠、貴金屬， 成企業ESG最佳夥伴

抓住熟女市場痛點，從SPA跨足「輕」醫美挹注5億營收

影集不好看都是編劇的錯？ 從劇組看組織管理問題 • 誰該擁有「故事權」？為什麼在好萊塢的電視影集是編劇最大？從組織管理的角度看戲劇製作的權力分工。

平台主打無廣告干擾服務時，品牌要如何觸及閱聽眾？ • 隨著數位廣告量攀升。當所有連接網路的畫面都充斥著廣告，人們對數位廣告的疲倦感也會隨之拉升。這時，反倒讓電視和戶外廣告，獲得脫胎換骨的新契機。

人才培育不會「立即見效」，更多是期望值的溝通 • 面對即將入職場的Z世代，願意投資更客製化、更有互動跟引導性的學習課程，更全面的評估方式，能給予人才更多歸屬感，並能提高留任率。

一次解讀MBTI

透過16型人格，掌握性格傾向、更有效溝通

能量生成、資訊、決策、生活方式，衍生4大類、16型人格

團隊的開心果，也要適時吐露真實情緒 • P：靈活執行事情，隨機應變。

反應快、擅長解決問題，但「靈活」有時只是小聰明 • P：喜歡靈活一點過日子。

樂於探詢、關心他人，記得留時間與自己獨處 • P：喜歡靈活的生活。

探索新目標的同時，別忘了傾聽他人的期待 • P：喜歡靈活的生活。

有計畫、高效率固然好，但人生不是只有「目標」 • J：喜歡按部就班做事情。

做事快狠準、又有邏輯，但你不一定每次都對 • J：過有條理、計畫的生活。

樂於助人、執行力強，但不用滿足所有人的要求 • J：傾向規律、按部就班做事與生活。

當最佳的傾聽者，也要確立自身價值觀 • J：傾向規律、按部就班的生活。

盡責做好該做的事，也可以多改變、更創新 • J：偏好SOP來做事情。

有紀律、遵循目標，但對自己別過於嚴格 • J：按部就班來做事情。

追尋意義、連結眾人，記得適時排解壓力 • J：喜歡有條理的生活方式。

有大局觀掌握變化，但別成為獨行俠 • J：喜歡有計畫的生活方式。

團隊裡的冷靜旁觀者，請多分享自己的意見 • P：隨遇而安、靈活應對。

勇於指出盲點，也要關心聽者感受 • P：不過於控制外在環境及人事物。

低調的幕後支持者，要學會立下界線、勇於說不 • P：追求自由、靈活的生活模式

尊崇內心的理想主義者，被批評時，別停止向外探索 • P：靈活、隨遇而安的生活模式。

溝通衝突並非「誰對誰錯」，嘗試理解人的不同思維

深刻覺察個人特質，創造理想的職涯選擇

當一本書和大眾觀點不同，就會很吸引我

所有東西都需要計算，如果反覆計算，漏洞依然存在，就代表那個地方有鬼。